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项目管理沙盘模拟对实训的自我评价
在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。 也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
通过一个IT 项目管理的沙盘模拟 [1] 实践，大家从中获得项目管理的经验，同时对本企业自身的项目条件做出评估。
实训报告自我评价100字1-10篇 本人对待工作认真负责，待人真诚，善于沟通、协调。有较强的组织能力与团队精神，上进心强、勤于学习能不断进步自身的能力与综合素质。
项目管理沙盘的模拟角色都有谁()
1、角色如下角色名称： CEO (总裁)岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利(亏损)状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
2、CEO。企业经营模拟系统（沙盘）***用团队协同方式运行， 每个模拟公司由五个岗位组成，分别是首席执行官（CEO）、销售总监（CSO）、财务总监（CFO）、生产总监（COO）、***购总监（CPO），其中ceo职位最简单。
3、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是 ： 开拓市场，实现销售。财务总监。
4、物流企业管理沙盘课程包含物流企业经理、物流运营经理、物流***购经理、物流财务主管和物流配送员五个角色。物流企业经理：扮演物流企业的经理，负责整个沙盘游戏的策划和决策。
5、首席财务官。在系统《erp》使用方法中了解到该系统的沙盘模拟中的首席财务官角色最简单，是最轻松的，该系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
6、【答案】：C 每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、***购总监等重要角色。
企业沙盘模拟经营最佳方案
1、首先，企业应该优化其供应链。在ERP沙盘模拟中，我们可以分析生产和***购过程中的瓶颈，并找到更快，更高效的供应链。这将有助于降低成本，提高产量，并为企业提供更多的卖点。其次，企业需要定期检查其产品质量。
2、学会战略性思维，经营企业要制定企业的发展方向及对决策的评价机制，就算你现在不能量化，但是你要具备这样的思想去模拟经营，多几次练习你就会有所体会。
3、要注意财务的重要性，在沙盘模拟中不仅仅只设置***购，还需要对财务进行详细的分析以及预测，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测；企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动。
ERP沙盘模拟有哪些方法和技巧
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。
沙盘实训步骤和方法如下：第一步：选择沙盘 需要选择一款适合自己的沙盘。沙盘的种类很多，有木质沙盘、塑料沙盘、玻璃沙盘等等。每种沙盘都有自己的特点，需要根据自己的需求和喜好来选择。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并对相应的方框进行检查，以保证模拟企业的正常运行。当执行一个任务时，对应的小框显示两种颜色来表示操作。其他所有方块均为灰色，表示无法操作。
ERP沙盘模拟前的准备 学会在犯错中找到成功的经验，在多次的模拟练习中你应当具备这样的思考。模拟练习中你不必有实质的经济损失，就能深刻地理解到决策失误、执行不够，甚至更低级的错误给你带来的警醒和震撼。
ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到ERP沙盘时，自己便情不自禁的爱上了这项活动。
最重要的是要精通excel表格的数据处理技巧，数据透析等；也就是需要excel表格用得非常娴熟的人才。
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