工程招投标与合同管理释义（工程项目招投标与合同管理）

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工程招标和投标：是选定承包单位的过程或活动，合同是招标文件的一部分。是合同管理的开始。合同管理：合同的制定（编撰）、谈判、签订、备案登记、履约执行、违约纠责。合同清理、归档备查。合同管理是招投标工作的落实和实施。

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合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动；狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；广义上来说，招投标可以看作是合同管理的一部分。

招标投标是基本建设领域促进竞争的全面经济责任制形式。

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处罚管理。施工活动实施是按图施工的过程，实质应为工程建设项目的项目管理，包括成本、进度、质量和安全管理。三者关系是招标投标活动在前，合同管理在后。对于工程建设项目而言，施工活动实施是合同管理的一部分。

风险费是投标人报价时自行考虑的，招标文件明示或暗示的在工程施工过程中发生各种风险时，应由投保人承担的费用。

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双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。

从项目管理的角度来说，风险可以理解为在项目实施过程中所产生的实际缺陷，其结果与预期结果不符所出现的损失或责任。它的存在具有普遍性，人们只要有活动，就伴随着风险，就会发生风险***。

工程项目风险影响的全局性。风险影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面，而是全局性的。工程项目风险有一定的规律性。

工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。

招标是为某项工程建设或大宗商品的买卖，邀***意承包或交易的厂商出价以从中选择承包者或交易者的行为。

工程招标是以实现工程项目建设和工程设备、材料***购交易为目标，进行的一系列活动。通过招标的手段，利用投标人之间的竞争，达到优中择优的目的。至于择优的标准，要视每个招标人、工程项目的特点及要求而定。

工程项目招投标是指业主对自愿参加工程项目的投标人进行审查、评议和选定的过程。业主对项目的建设地点、规模容量、质量要求和工程进度等予以明确后，向社会公开发标或邀请招标，承包商则根据业主的需求投资。

解析：招标定义招标是指在一定范围内公开货物、工程或服务***购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。招标方式招标分为公开招标和邀请招标招标。

是指在同一工程项目上，不同的承包人分别与发包人签订承包合同，各自直接对发包人负责，各承包商之间不存在总承包、分承包的关系。 2招标投标招投标的特点：①程序规范。②全方位开放，透明度高。③公平客观。④交易双方一次成交。

招投标的过程管理实际是在工程建设中引进公平、公开的竞争机制，优选设计、施工、材料、设备及总承包单位，已达到缩短工期、提高工程质量和节约投资的项目管理过程。

（1）当事人的名称或者姓名和住所。（2）标的。标的是合同权利义务所指向的对象，标的是一切合同必须具备的主要条款。（3）解决争议的方法。（4）数量和质量。（5）价款或者报酬。（6）履行期限、地点和方式。

工程招投标与合同管理主要阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，共分十章，包括三大部分：合同法基础知识、招投标管理、合同管理。

招投标管理工作总结篇1 转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。

工程招投标与合同管理主要阐述了工程招投标与合同管理的主要内容，共分十章，包括三大部分：合同法基础知识、招投标管理、合同管理。

招标投标的目的在于：选择中标人，并与之签订合同。 ⑴招标行为的法律性质是要约邀请。招标人发布招标公告或投标邀请书的直接目的是邀请投标人投标，投标人投标之后并不一定能订立合同，因此，招标行为仅仅是要约邀请，一般没有法律约束力。

建筑招标合同是合作双方就某项工程招标事宜，经充分协商达成一致意见，特别订立具有中国建筑业相关法律的合同。

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