大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于epc项目招投标控制的问题，于是小编就整理了5个相关介绍epc项目招投标控制的解答，让我们一起看看吧。
epc项目整个立项及招投标流程？
流程如下：
1.
EPC项目招标与投标流程 业主→确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标。
2.
EPC项目授标 承包商→跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。
EPC模式中合同管理环节包括？
您好，EPC模式中合同管理环节包括以下内容：
1. 合同签订：确定合同的各项细节，包括项目交付时间、费用、质量标准等。
2. 合同执行：监督合同执行过程中是否符合合同的约定，包括质量、进度、成本等方面的要求。
3. 变更管理：在合同执行过程中，可能会出现变化，需要进行变更管理，包括申请变更、批准变更、执行变更等。
4. 风险管理：合同管理过程中需要对项目可能面临的风险进行评估、分析和控制，确保项目顺利完成。
5. 付款管理：根据合同约定，及时支付工程承包商的款项，确保合同的正常执行。
6. 争议解决：在合同执行过程中可能会出现纠纷，需要进行争议解决，包括协商、调解、仲裁等。
7. 合同结算：在项目完成后，需要进行合同结算，包括验收、结算款项等。
8. 合同归档：合同管理过程结束后，需要将合同文件归档妥善保管，以备日后查阅。
epc招标顺序？
1.项目立项：确定项目所需的技术、设备和用地等，制定项目***和预算。
2.编写投标文件：对项目进行调研，编写投标文件，包括投标书、技术方案等。
3.发布招标公告：将招标公告发布到指定媒体和招标网站上，邀请相关公司参与投标。
4.收集投标文件：在招标截止时间之前收集所有投标文件，确认文件是否齐全。
5.评估投标文件：评估所有投标文件，对投标公司进行初步筛选。
6.发布中标公告：选择中标公司并公布中标结果，签订合同。
7.项目实施：启动施工，跟踪项目进展并保证工程的质量和安全等。
EPC项目招标控制价是由谁编制的？
Epc项目招标控制价由建设单位编制或由建设单位委托造价咨询单位编制。
招标控制价是由施工单位编制的，虽然是用同一份清单编制，但是施工单位为了中标可能会针对一些不怎么挣钱的项目调低，对于一些挣钱的或者是容易后期发生签证的项调高，进行不平衡报价，或者是施工单位为了中标，降低一定的利润。
有哪位能描述一下EPC招标流程？
流程如下：
对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。
对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。
到此，以上就是小编对于epc项目招投标控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于epc项目招投标控制的5点解答对大家有用。