大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招投标 项目案例 评分的问题，于是小编就整理了3个相关介绍招投标 项目案例 评分的解答，让我们一起看看吧。
项目合伙人模式利润分配案例？
案例如下：
1.按投资比例分配，这是比较公平的办法，比如这个项目共需要1万元投资，可钱可物，，你投了5000元，A朋友投了3000元，B朋友投了2000元。等于是你投资了该项目的50%出资，A朋友投资了该项目的30%出资，B朋友投资了该项目20%的出资。按合同约定，或月或季或年结算，除去税金和成本，结余总额按50%，30%，20%分配利润。
2.按贡献大小分配，比如你或者你的合伙人，是投资项目的发起人，或在项目里是举足轻重的人，能影响到项目的成功与利润的多少，那这个人可以在经营结点后计算利润前，适当从利润里先拿出一部分，以后也可以按照利润的百分点，作为奖金，奖励给这个人，剩余部分利润按比例分成。
3.还有一种就是根据生意或项目的性质，缺少某一个人不行，这个人也没投钱，比如是你或者你的合伙人，那就要给这个人专门拿出来一笔利润给他（具体数额或比例建议在合同里约定好），也就是我们俗称的干股，除去干股后，剩余利润再按投资比例分配，要不然会影响到生意或项目成败。如果有这种情况，这点建议切记。
一建建筑实务案例主要考哪一章节？
一建建筑实务案例主要考第二章和最后一章。
第二章中案例分析题所占比重达67%，记忆性内容较多。其中投标招标、合同管理、施工组织设计、进度***、专项方案、安全管理等高频考点通常与施工背景结合。
最后一章考核主要在实务操作和案例分析题中，集中于占路、掘路的审批流程，钢管焊接人员的资格审查。
招标过程中如何讲标？
1. 准备工作：在讲标前，确保您充分了解项目背景、需求和招标要求。准备相关的技术文档、案例分析和解决方案等，确保对项目有全面的了解。
2. 讲标内容：
- 公司简介：简要介绍公司的基本情况、历史、业绩等，展示公司的实力和声誉。
- 项目概述：阐述项目的背景、需求、目标和预期成果。
- 技术方案：针对项目需求，详细介绍技术解决方案、方案的优点、技术难点等。
- 实施***：概述项目实施的时间表、进度安排、责任人等。
- 质量保证：说明项目质量控制、质量保证措施和服务承诺等。
- 价格和付款方式：提供项目报价、付款方式和付款期限等信息。
- 公司优势：展示公司在行业内的竞争优势，如技术优势、经验丰富、团队实力等。
3. 表达清晰、简洁：讲标时要注意语言表达清晰、简洁，避免过多的专业术语。针对听众关注的问题，提供明确、详细的解答。
4. 互动环节：鼓励与听众互动，解答他们的疑问。这有助于展示您对项目的熟悉程度和专业水平，同时有助于加深听众的印象。
5. 时间安排：注意讲标时间的控制，确保能在规定的时间内完成。提前预留一定的时间，应对可能的提问和补充信息。
6. 准备提问环节：在讲标过程中，鼓励听众提问。提前准备好回答问题的内容，展示您对项目的了解和应对能力。
7. 着装得体：在讲标过程中，注意着装得体、整洁，展现出专业的形象。
到此，以上就是小编对于招投标 项目案例 评分的问题就介绍到这了，希望介绍关于招投标 项目案例 评分的3点解答对大家有用。