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鲁布革冲击的***脉络
在鲁布革并存着两种管理体制:一种是以云南电力局为业主,鲁布革工程管理局为业主代表及“工程师机构”,日本大成公司为承包方的合同制管理体制;一种是以鲁布革工程管理局为甲方,以中国水利水电十四局为乙方的投资包干管理体制。
鲁布革电站工程产生了五个冲击分别是:一是管理体制不顺,二是经营机制不活,三是施工效率低下,四是队伍素质不高,五是企业包袱沉重。
作为当年国家计委施工局局长的张青林,按照党中央和***院领导的指示,多次派人员深入工程现场调查,自己也数次亲临现场了解情况。
鲁布革工程管理经验有哪些?
1、鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点:(1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行铁面无私的招标投标。(2)工程建设实行全过程总承包方式和项目管理。(3)施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活,真正能战斗。
2、核心提示:鲁布革水电站项目是我国第一个实行国际招标的水电建设工程,它运用先进的项目管理手段,最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。
3、鲁布革工程管理经验的精髓是改革、发展和创新。鲁布革冲击波带来了思想的解放。我国水电建设率先实行业主负责、招标承包和建设监理制度,推广项目法施工经验。
我国招投标机制引入的背景和我国鲁布革水电站建设的意义
1、促进了中国水电建设管理体制改革,被称为“鲁布革冲击”。鲁布革水电站先进高效的建设实践对当时我国工程建设在管理体制、劳动生产率和报酬分配等方面产生了重大影响,促进了中国水电建设管理体制改革,被称为“鲁布革冲击”。
2、鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行***,并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。鲁布革工程的项目管理经验主要有以下几点:(1)最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行铁面无私的招标投标。
3、鲁布革水电站是我国第一个使用世界银行***、部分工程实行国际招标的水电建设工程。被誉为我国水电建设对外开放的一个窗口。 鲁布革水电站是我国水电建设第一个对外开放的“窗口”,也是国内第一个建设管理体制改革的试点工程。
建筑工程招投标与合同管理课件
1、现代建筑工程项目管理中,合同管理具有十分重要的地位,已经成为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理职能。
2、.缺乏综合型技术人才:目前我国建筑工程项目都以招投标的形式进行,但是有丰富实践经验的高素质工程造价师却不多见。
3、《建筑工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)的内容,结合建筑工程项目管理岗位的任职要求的书籍。
4、合同管理建设工程勘察设计、监理和施工招标在招标程序中,根据招投标法,有几个问题应注意:①我国招标方法分为公开招标和邀请招标。②邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。
鲁布革布依族苗族乡的鲁布革水电站工程
1、核心提示:鲁布革水电站项目是我国第一个实行国际招标的水电建设工程,它运用先进的项目管理手段,最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。
2、鲁布革电站工程产生了五个冲击分别是:一是管理体制不顺,二是经营机制不活,三是施工效率低下,四是队伍素质不高,五是企业包袱沉重。
3、首部枢纽建筑物有堆石坝、泄洪建筑物、电站进水口及排沙设施。堆石坝为土心墙堆石坝,土心墙料***用近坝区的坡积残积层红土和全风化砂页岩混合料。坝顶高程1138米,顶宽10米,全长2117米,上、下游边坡为1:8。
4、鲁布革电站是我国在二十世纪八十年代初首次利用世界银行***并实行国际招投标,引进国外先进设备和技术建设的电站,被誉为中国水电基本建设工程对外开放的里程碑。
5、鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上,云南省罗平县和贵州省兴义县境内,距昆明市320公里,为引水式水电站。主要任务为发电。装机容量600MW,保证出力85Mw,多年平均年发电量249亿kw·h。
6、(3)施工现场的管理机构和作业队伍精干灵活,真正能战斗。(4)科学组织施工,讲求综合经济效益。
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