本篇文章给大家谈谈招投标答辩项目经理试题，以及招投标答辩项目经理试题和答案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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投标一般会问哪些问题?现场答辩要注意什么?
(一)抓住重点、控制时间任何一场投标答辩会都有时间限制，把握时间，在有限的时间内陈述最有价值的信息。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲，是陈述制胜的关键所在。
法律主观：开标一般会问的问题有：投标文件中所涉及的法律问题；投标文件中所涉及的技术问题；投标文件中某些数据的来源；投标文件中某些概念的解释。
投标文件中所涉及的法律问题；投标文件中所涉及的技术问题；投标文件中某些数据的来源；投标文件中某些概念的解释。
投标现场答辩技巧 (一)保持仪表，形象致胜 答辩会的评委和业主代表首先看到的是你本人，然后才听到你的发言，在你说出第一句话前，他们已经对你形成一种印象，因此，发言时，着装和姿势尤为重要。
开标一般会问什么问题？开标主要是针对图纸和招标文件里面不清楚的地方提问，由业主或招标代理公司解开标一般不会要求技术上的那个阶段在澄清、评标过程中体现。
投标现场答辩要注意哪些
(一)抓住重点、控制时间任何一场投标答辩会都有时间限制，把握时间，在有限的时间内陈述最有价值的信息。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲，是陈述制胜的关键所在。
投标现场答辩技巧 (一)保持仪表，形象致胜 答辩会的评委和业主代表首先看到的是你本人，然后才听到你的发言，在你说出第一句话前，他们已经对你形成一种印象，因此，发言时，着装和姿势尤为重要。
在整个答辩过程中，施工单位需要坦诚相待，尽可能地避免隐瞒或掩饰真相。只有面对现实、勇于担当，才能够更好地为项目成功做出自己的贡献。如果处理不当，可能会影响整个项目的进展，甚至给工程造成不可挽回的损失。
说明技术方案及***用理由。商务条款、技术方案和价格是否可以按招标人要求进行调整和变更等。
控制时间，讲好思路。任何一场投标答辩会都有时间限制，把握时间，在有限的时间内陈述最有价值的信息。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲，是陈述制胜的关键所在。
招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。
投标需要项目经理参与吗?投标现场项目经理答辩要点!
广州市工程类的标，投标开标过程中是不是必须要项目经理到场？ 不可以，必须项目经理本人到场，开标时有关招标管理部门、纪检、监察部门有的监督人员，到场进行检查。
项目经理是否一定需要到场作为招标文件的实质性要求， 如果是实质性要求，项目经理没有到场做废标处理是合理的 项目经理是否一定需要到场没作为招标文件的实质性要求， 只是提出了要求，没进行实质性的废标约定。
控制时间，讲好思路。任何一场投标答辩会都有时间限制，把握时间，在有限的时间内陈述最有价值的信息。明智地选择哪些内容该讲，哪些内容不该讲，是陈述制胜的关键所在。
可以的，如果要你做项目经理，在你单位投标文件里就要有你的资质证书，现在应该改为一级建造师，二级建造师，不过有建造师证书是一会事儿，参加投标职称也是评标打分的一项，一般就这样了。
招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。
开标时项目经理答辩应该怎么做
投标人陈述应做到：仪表：着装整洁、工装、举止大方，团队划一。对标书内容熟练掌握。包含承诺数据、投标的依据、测算方式、保障机制。时间概念：明确问题能力、逻辑思维能力、重点突出、条理性强。
一般主要阐述施工组织设计的内容，重点是关于施工人员组织、技术方案、质量、进度、安全文明施工的保证措施等等，还有些会问及某项专项施工工艺如何操作，或者某项施工难点如何处理等等。
开标时项目经理可以答辩带资料。根据查询相关***息，招标文件中应明确，投标人确定的项目负责人必须亲自参与所投项目的开标、项目负责人答辩、评标答疑、异议投诉及标后实施过程。
涉及比较多的有进度的把控、材料质量的把控、你们公司的生产能力、合作的材料厂商、项目经理的职责、深化设计配备人数、劳动力的安排，也会问到技术方面的问题（但是不多），还有对本项目的理解，重点难点等等。
这就要求学生们在答辩之前一定要做好充足的准备，提前预测考官会问到的问题，并对这些问题提前作出准备。
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