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同一个项目不同施工地点需要几个项目经理
同一工程相邻分段发包或分期施工的；合同约定的工程验收合格的；因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含120天），经建设单位同意的。
管理技术的总工程师 管理经济成本方面的商务经理 管理工程生产的生产经理 管理机电安装的安装经理 四个职务相当于项目副经理（在不设置执行经理情况下），其中总工程师职务要略高。
工程项目管理实行项目经理制，项目经理是由企业委派的具有符合法律、法规规定的从业资格的人员，其须由企业法人代表进行授权。
一般是一个，根据法律规定，项目经理原则只能承担一个工程项目施工的管理工作。特殊情况允许一级、二级项目经理同时承担两个工程项目施工的管理工作。“特殊情况”的范围法律没有具体规定。
要看你能否将项目划分成几个独立的施工段（工作面）还有总工期等综合确定。但一般500造价一栋写字楼就一个项目经理就行了。从施工管理的角度来看，项目经理过多并不好，带来很多衔接和扯皮等问题。
一般的大一点的建筑工程项目要设几个项目经理,分别管哪些工作?
工程项目经理应该包括建设单位的工程项目经理和工程施工项目经理。
负责组织编制项目质量***、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。工作范围：项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。1负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。
从事建设工程项目施工管理工作岗位如下：项目管理类：施工员、总工、项目经理；技术负责人、监理：监理员、专业监理工程师、总监理工程师；甲方、现场代表、造价人员、审计人员、设计人员等等。
关于联合体投标项目经理的问题
应该由联合体主办单位派项目经理，可以设项目副经理，项目副经理由联合体另一成员委派，这样施工过程中不至于出现扯皮现象。
联合体项目是指一个标段两家单位联合体施工，分标段可以有两个项目经理。工程项目规模较大时，或需要分两个标段招投标时，这两个单项工程或单位工程，可以有两个项目经理。
-3个项目经理。其中一个为主管经理，其余两个为副经理。
投标资质以体育场地设施投标为主。项目经理一名就够了。投标文件中可以添加市政公用工程总承包资质和相关的技术管理人员即可。
联合体投标项目经理应由联合体主办单位确定。
不一定。项目经理，技术负责人，通常都是由联合体牵头人指派。如果联合体中牵头人没有施工资质，只负责项目融资，而联合体的某个成员有工程施工资质，且负责项目施工，则项目经理和技术负责人应由联合体成员指派。
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