大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程招投标招标策划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍工程招投标招标策划的解答，让我们一起看看吧。
工程合同招标策划与合同策划的主要内容是什么？
工程合同招标策划的主要内容是：以自己已经完成的工程业绩，质量、工期为优势，以合理的价格争取中标。
合同策划的主要内容是：根据法律的规定和商业习惯设置对己方有利的合同条款；根据项目可能存在的风险和对方当事人可能发生的违约风险，设置相应的风险控制条款。
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律约束力。依法成立的合同从成立之日起生效，具有法律约束力。
招标程序8个步骤？
招标程序一般包括以下步骤：
1. 项目审批或备案手续。
2. 招标人开标项目实施。
3. 招标工作启动。
4. 招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标(但备案程序较为繁琐),多数为招标代理机构(即招标公司)承担招标工作。
5. 招标公司协助招标人进行招标策划，即确定：招标进度***，***购时间，***购技术要求，主要合同条款，投标人资格，***购质量要求等等。
6. 招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件(包括上述策划内容和招标公告)。
7. 招标人确认后，招标公司发出招标公告(公开招标)或投标邀请(邀请招标)。
8. 获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。
9. 评标委员会负责评标。
1.招标公告。
2.资格预审。
3.发放招标文件。
4.投标预备会。
5.编制、递送投标文件。
6.开标。招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。
7.评标、中标。招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。
8.合同谈判与签订。
项目组织策划的工作内容和过程？
主要包括如下工作：
(1)在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础;
(2)确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想;
(3)涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作：
①项目发包策划
②招标和合同策划工作
③起草招标文件和合同文件
(4)涉及项目管理任务的组织工作：
①项目管理模式的确定
②项目管理组织的设置
epc项目的设计需招标吗？
不需要。EPC是项目总承包，包括设计，因此不需要单独的设计招标，而是由中标后的总承包方负责。但在总承包招标中可以有设计单位参与联合投标。
EPC项目是设计、***购和施工一体的总承包项目，但其“设计”并非简单的施工设计，而是对项目的规划和策划以及对项目的管理。
物流招标流程？
1、项目报批。招标人办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。
2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构承担招标工作。
3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度***，时间，技术要求，主要合同条款，投标人资格等等。
4、编制招标公告和招标文件。招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。
5、发布招标公告。招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标，可以使用剑鱼标讯免费查看）或投标邀请（邀请招标）。
6、发售招标文件。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。
7、投标。获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备、制作投标文件。
8、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。
9、开标。招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。
10、评标。结合招标文件中的评标方法开始评标。评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），确定中标候选人。
11、定标。招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告，在中标候选人之间确定最终中标人。
12、公示。招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。
13、签订合同。中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。
到此，以上就是小编对于工程招投标招标策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程招投标招标策划的5点解答对大家有用。