大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于it项目招投标管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍it项目招投标管理的解答，让我们一起看看吧。
IT项目招标流程？
1．招标前的准备工作
（1）软件项目招标委员会的组成招标委员会应由主管部门组织，聘请IT、商务、外汇、法 律等各有关方面的专家组成，负责解决项目招标中所遇到的各种问题， 并具体指导招标工作。
（2）招标公告
在进行招标前，应在国内外有影响的网站和报纸上发布招标公告。它包括招标通知和招标广告两个部分。 通知和广告的内容应包括：项目名称、项目地点、项目内容概况 、工程范围、索取招标文件的日期、地址及截止日期、招标条件、价 格以及有关事项的咨询单位等。 （3）资格预审
资格预审是指对愿意承担招标项目的投标人进行的财务状况、技术能力、资信等方面的预先审查。目的是选择确有承包能力的投标人。 （4）制定标底
招标委员会刊登招标广告后，即应准备合同价格，通过项目概算,确定合同的价格水平，亦称为"标底"，是招标委员会掌握的底牌，是绝对保密的。
2．公开招标公开招标是指招标委员会通知取得投标资格的投标人或刊登广告知悉投标人索取或购买招标文件，邀请其前来投标的招标环节。
3．开标开标是指招标委员会在规定的日期、时间和地点，将截止日期前 收到的全部投标文件，在所有投标人或其代表在场的情况下，当场拆封投标文件，并公开宣读各投标人的投标条件，以使全体投标人了解各家的标价，这种程序即为开标。
4．评标与决标开标以后即转入评标阶段。招标委员会将投标文件的标价，及其它条件一一汇集列表，选取其中报价最低的四、五份投标文件，进行 审查、鉴别、比较，直至决定中标单位，这一阶段，是在秘密条件下进行的。决标是根据评标报告及其推荐意见为依据，由招标委员会决定中 标人，同时向中标人发出中标通知书的环节，对未中标的人一般可不通知，或只简单通知××承包人中标即可。
5．签订合同中标人在接到正式的"中标通知书"后，即应在规定的时间内与签订软件开发商承包合同
it***购具体做什么的？
1、负责IT供应链相关硬件、专业服务品类***购工作
2、负责相关IT品类的供应链寻源、招标、***购工作，根据公司的业务需求负责制定品类***购策略、成本优化管理方案和供应商管理策略；
3、负责合同订单流程，具备一定法务知识，能与法务、财务、风控、业务等各部门协同工作。对订单执行结果负责。
4、供应商***开发及管理，推动建立同类***购项目多品牌竞争机制，参与招投标、商务谈判及合同签订等管理重点供应商的战略关系；负责供应商动态评估、分级工作；
5、严格执行***购流程，持续降低***购成本，完成公司降成本指标；确保产品质量并按时到货；
6、熟悉IT硬件产品的市场分布、竞争情况，了解各主流设备产品并能对方案配置进行对比、分析和判断。
网上投标中标几率大吗？
网上投标中标几率小于现场投标，因为投标单位不了解你单位实际状况，也不是合格供应商，而现场交标书可以与招标单位沟通，对产品状况企业业绩方面介绍，在评标过程中若要求答凝直接回答。当然网上投标产品质量好价格有优势，评标时会考虑会中标。
IT外包是什么意思？
IT外包服务的主要工作就是为客户承担起IT部门和IT人员的责任，提供专业IT技术支持，帮助用户专注核心业务，提升企业竞争力。
IT外包服务范围：
1、电脑维护：根据合同规定范围对所有终端提供操作系统，办公软件，工具软件以及行业软件的安装配置，软件升级，操作指导，故障除。
2、硬件维护：对PC机，笔记本等设备进行日常维修维护，硬件与系统故障检测，故障定位，故障排除，小规模移动，定期设备清洁保养 ，及新增设备初始配置，淘汰设备报废等服务内容。
3、网络维护：普通路由器，交换机，等网络及新增设备的调试，安装，各种网络故障的解决，网络信息点的维护。
4、外设维护：打印机，复印机，传真机，扫描仪等外部办公设备的故障定位，维修，调试及新设备的调试。
5、IT资产统计：IT资产定期统计报告；（设备编号，购买时间，保修期限，详细硬件信息） IT系统维护报告（包括配置记录、维护记录、变更记录）；定期服务反馈（IT系统当前运行状况分析）。
6、服务器维护：运行日志检查，安全检查，状态监测，服务器数据备份与还原，服务器应用调试等服务。
7、数据备份：通过软件来实现数据的指定时段指定目录的数据备份。
整理/夏立成上海蓝盟创始人兼CEO，复旦校友创新创业俱乐部副会长，致力于用IT外包网络维护服务赋能企业客户发展，助力其创新、迭代和进化。
到此，以上就是小编对于it项目招投标管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于it项目招投标管理的4点解答对大家有用。