大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于招投标怎样拉项目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍招投标怎样拉项目的解答，让我们一起看看吧。
招标投标活动有哪些具体环节，各由谁来完成？
一个项目从招标前期准备到入场办理发包登记再到中标后期监管，这中间有许多环节。涉及招标人、投标人、纪检监察和招投标监管等部门，这些部门在招投标活动中分别扮演着不同的角色，发挥不同的作用。
《中华人民共和国招标投标法》第八条规定：“招标人是依照本法规定提出招标项目，进行招标的法人或者其他组织”。本条是对招标主体的界定，即工程建设项目的发包从招标公告、资格审查、编制招标文件、接受投标、组织开标评标等一系列活动都是由招标人依法组织。招标人在入场办理发包登记前必须完成立项审批、用地批准、图纸设计和审查、标底及工程量清单编制等前期准备工作。进入招投标程序后，招标人在纪检监察和招投标监管部门监督下，依法组织招投标活动：草拟招标公告经审核后在指定的媒体上发布、编制并发售招标文件，答疑、接受投标文件，随机抽取评委，资格审查（后审），组织开标、评标、定标，在规定媒体上公示中标结果，与中标人签订合同，当然这些活动都必须在招标***购交易市场公开进行。在标后合同监管中还要履行第一责任人的责任:核对进场的项目部成员、对两部人员进行考勤，督促监理单位按合同约定履行义务，施工单位按施工验收规范进行施工，按合同约定工期交付使用。
根据《江苏省招标投标条例》的规定，项目招标过程中，纪检监察部门对效能建设和参与招标投标活动的国家行政机关、国家公务员和国家行政机关任命的其他人员的党风廉政建设情况实施监督。
epc项目招标要点及流程？
EPC在指项目时特指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、***购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。
对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。
EPC项目招标文件的内容
1.投标须知。包括招标范围及数量，投标人资格要求，交货期或工期要求，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制要求，投标报价要求，合同款项支付方式，投标有效期，最高限价，开标的时间和地点，投标担保和履约担保要求，否决与无效投标情形。
2.评标办法。包括选择评标方法(经评审的最低投标价法、综合评估法和法律、法规允许的评标方法);确定评审因素和标准(针对初步评审和详细评审分别制定相应的评审因素);确定评标程序(包括初步评审、详细评审、投标文件澄清、说明及评标结果等具体程序)。
3.合同格式或主要合同条款。
4.工程量(设备、服务)清单。
5.技术标准和要求(含技术规格书以及图纸)
6.投标文件格式。
7.附件和与其他要求投标人提供的材料。
EPC总承包模式的优势
(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、***购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、***购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
到此，以上就是小编对于招投标怎样拉项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于招投标怎样拉项目的2点解答对大家有用。