大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工程招投标难点的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工程招投标难点的解答，让我们一起看看吧。
投标报价的难点？
一般普通招标***购，***用的是综合评分法，也就是百分制，投标报价会占有30%-50%左右的比例。所以投标报价的重要性非常大，可能影响到整个投标。投标报价的难点主要有：
第一、一般投标基准价是根据所有投标人的报价来确定的（比如说，最低报价或者所有报价的平均值），你不知道竞争对手的报价，也就不知道投标基准价为多少，不知道怎么才能通过合理报价得到更高分数；
第二、一部分***购单位不会公布最高限价，所以你报价的时候不敢报太高，如果超过最高限价就会直接废标了。以上两点还是可以尽量解决的，可以通过以往与竞争对手的交锋，估计他在本地区的报价，然后根据报价评分标准做出合理报价；通过公关打听到最高限价，从而规避报价过高的风险。
招投标时项目经理如何答辩？
您好，招投标时，项目经理需要在答辩环节中回答评标委员会的提问，以展示自己的专业素养和项目管理能力。以下是一些答辩时需要注意的问题和回答技巧：
1. 项目组织架构和人员分工：评标委员会可能会询问团队成员的职责和分工，以及项目管理结构和沟通机制。项目经理需要清晰地介绍项目组织架构，强调每个人的角色和职责，并说明如何确保团队成员之间的有效沟通和协作。
2. 项目***和进度管理：评标委员会可能会问及项目进度的安排和管理。项目经理需要展示项目***和进度表，并解释如何跟踪进度和识别潜在的延迟风险。同时，需要说明如何***取措施来减少延迟和保持进度。
3. 项目质量管理：评标委员会可能会询问项目质量管理的措施和***。项目经理需要展示质量管理***和流程，并解释如何确保产品或服务的质量。如果有体系认证或质量标准，也需要说明如何确保符合标准和要求。
4. 风险管理和应对措施：评标委员会可能会问及潜在的风险和应对措施。项目经理需要说明如何识别和分析风险，并***取相应的风险应对措施来减少风险影响。同时，需要强调如何及时通知和沟通风险信息。
5. 项目管理经验和能力：评标委员会可能会问及项目经理的相关经验和能力。项目经理需要强调自己的专业素养和项目管理能力，并展示成功的项目管理经验和案例。同时，需要强调自己的沟通和领导能力，以及解决问题和决策能力。
总之，在答辩过程中，项目经理需要清晰地表达自己的观点和思路，同时要展示自己的专业素养和项目管理能力。需要注意回答问题时的逻辑性和系统性，确保回答完整、准确、清晰。同时，需要注意与评标委员会的沟通和互动，尝试建立信任和良好的合作关系。
1.
对招标人的感谢;
2.
自己的毛遂自荐;
3.
对工程的了解(严峻工程讲含义)、关键环节、关键难点剖析
4.
应对关键难点的技能、组织、经济办法
5.
首要办理办法和操控关键等 其他的就看业主方的专家发问了,说话要要言不烦,不必全讲透彻,关键是对工程的知道得到专家评委的认可,一同引导他们注重你的关键、难点、关键环节方面的剖析!
分包管理的难点及对策？
分包管理是指将一个大型项目分成多个小包进行管理和开发的方法。虽然分包管理可以提高项目的可维护性和开发效率，但也存在一些难点。以下是一些常见的分包管理难点及对策：
1. 依赖管理：在分包管理中，不同的包之间可能存在依赖关系，需要确保依赖的正确性和一致性。对策是使用依赖管理工具，如npm、yarn等，来管理和解决依赖关系。
2. 版本管理：不同的包可能有不同的版本，需要确保版本的兼容性和一致性。对策是使用版本管理工具，如Git，来管理和控制不同包的版本。
3. 代码复用：在分包管理中，可能存在多个包之间需要共享的代码，需要确保代码的复用和一致性。对策是使用模块化的开发方式，将共享的代码抽离成独立的模块，并通过依赖管理工具进行引用和复用。
4. 构建和部署：在分包管理中，需要对每个包进行独立的构建和部署。对策是使用自动化构建工具，如Webpack、Gulp等，来简化构建和部署的过程，并确保每个包的独立性和可重复性。
5. 团队协作：在分包管理中，可能存在多个开发团队同时开发不同的包，需要确保团队之间的协作和沟通。对策是建立良好的沟通机制，如定期的会议、代码审查等，以确保团队之间的协作和信息共享。
总之，分包管理可以提高项目的可维护性和开发效率，但也需要面对一些难点。通过合理的依赖管理、版本管理、代码复用、构建和部署以及团队协作，可以有效应对这些难点。
到此，以上就是小编对于工程招投标难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于工程招投标难点的3点解答对大家有用。