大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业项目招投标制度的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业项目招投标制度的解答，让我们一起看看吧。
项目管理制度及岗位职责？
(一） 主要职责
1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；
2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；
3、组建项目组对已确定项目进行施工；
4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；
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5、对完成项目的后续服务；
6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；
8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二） 具体职责（需要与项目部协商确定）
1、牵头、协调管理
1.1 牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；
1.2 协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作；
1.3 在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到***部门办理项目开工前的有关手续；
1.4 项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题。
先做预算再做招投标吗？
在工程招投标实践，编制工程预算非常重要，必须先做预算，再进行招投标。可以说预算是招投标的基础。
工程施工招标前必须有业主预算，以便确定招标条件，编写招标文件。在投标前，投标单位要做投标预算，以便确定并支撑投标报价。
预算是否准确，从一定程度上决定了招投标的质量和成败。如果业主预算不准确，可能造成招标失败（预算过低，或者缺项），也可能造成工程不必要的支出（预算过高）。投标单位的预算是否准确适当，决定了是否竞标成功，能否合理盈利。
项目工程招投标前，必须编制项目的预算，预算是根据项目图纸，委托第三方工程造价咨询机构做出的。预算做出后，项目的上级投资主管部门也要按照基本建设投资预算管理制度，进行预算评审，评审如果没有问题话，就报给财政部门审批，资金到位，编写招标文件，进行招投标。
企业运行制度包括？
企业运行管理制度一般会包括如下内容：
一、人力***管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、***管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。
二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。
三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。
四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等
五、物资管理制度。仓库管理制度、招标***购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、***购物资价格管理办法。
六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。
七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运***、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。
八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。
到此，以上就是小编对于企业项目招投标制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业项目招投标制度的3点解答对大家有用。