本篇文章给大家谈谈工程招投标合同问题案例，以及工程招投标合同案例分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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工程招投标与合同管理案例分析
双方商定的质量标准不得低于国家强制标准，如低于国家强制标准，该条款无效。签约合同价格：中标的投标文件价格。
本项目不具备施工招标的条件，因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。
不好意思，图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本***中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。
评标委员会组成比例没问题，但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权，不能直接确定中标人。
合同形式有书面和口头合同。建设工程合同属于要式合同，必须***用书面形式。开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。
招投标与合同管理案例分析?
不好意思，图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本***中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。
本项目不具备施工招标的条件，因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。
我方接受招标文件中的工程款预付和支付条件。 除非另达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的合同。 我方金额为人民币 壹拾万元 的投标保证金与本投标书同时递交。
评标委员会组成比例没问题，但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权，不能直接确定中标人。
合同形式有书面和口头合同。建设工程合同属于要式合同，必须***用书面形式。开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。
工期应顺延，如果借土场地距离加大，也需增加费用。由于借土场地点更改，应签发工程变更。综上所述，应同意索赔和延期，并办理工程变更。具体批准索赔金额和延期时间需详细分析。以上第3个原因不能作为索赔依据。
建筑招投标与合同管理的案例分析
本项目不具备施工招标的条件，因为施工图纸和有关的技术资料还未准备齐全。
评标委员会组成比例没问题，但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。若果没有业主单位授权，不能直接确定中标人。
建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本***中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。
双方商定的质量标准不得低于国家强制标准，如低于国家强制标准，该条款无效。签约合同价格：中标的投标文件价格。
合同形式有书面和口头合同。建设工程合同属于要式合同，必须***用书面形式。开发公司发出中标通知书30日内，必须同中标单位进行签订合同，同时不得对合同价格进行磋商。同时不得压缩合同工期，提高质量标准。
第四，招标的大体流程分为，招标、投标、开标、评标、定标。开标后进行评标（评标分为初评和详评，包括询标）应为同一天，当然根据项目的大小评标的时间也不同。
案例分析详解——招投标2
1、）、邀请招标。邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。***用邀请招标方式的招标人，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
2、，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。不妥 因为给据招投标法的相关规定，要求平等的对待潜在的投标人。
3、问题二：为什么？程序不合法。本项目招标文件明确规定：潜在投标人提供该设备有效的生产许可证书复印件。而该项目投标人未按要求提供，属于未响应招标文件的要求，评审专家可以对该投标文件予以否决。
4、，招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分。
5、招标人应该按照要求将复查合格投标人的投标文件召回，连同其它合格的投标文件进行下一步的商务标和技术标的评审，并应在记录中说明情况。
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